なぜ、優秀な人材は特定の経営者の元に集まるのか？
その答えは、「カリスマ性」と「立ち振る舞い」にあります。
稲盛和夫、孫正義、スティーブ・ジョブズ、イーロン・マスク——世界を変えた経営者たちには、能力や実績以上に人を惹きつける「何か」があります。それは、第一印象の作り方、コミュニケーションの取り方、日常の気配り、そして内面から溢れ出る人間力です。
本書では、実在するカリスマ経営者たちが実践してきた77の具体的テクニックを徹底分析しました。
稲盛和夫の「目を見て3秒止まる」挨拶術、孫正義の声のトーン使い分け、スティーブ・ジョブズのシンプルな服装戦略など、第一印象で圧倒的な存在感を示す技術から、松下幸之助の傾聴力、本田宗一郎の褒め方、イーロン・マスクのビジョンを語るプレゼン術といった人を動かすコミュニケーション、さらにジャック・ウェルチの人材評価法、ピーター・ドラッカーの優先順位のつけ方など、組織を率いるリーダーシップの極意まで網羅しています。
特に注目すべきは、単なる成功論ではなく、実在する経営者の具体的な行動パターンと、その背景にある心理学的根拠を詳細に解説している点です。なぜその行動が効果的なのか、どのような場面で使うべきかが明確に分かります。
名前の呼び方、感謝の伝え方、食事の席での振る舞いなど、日常の気配りから、危機管理、意思決定、後継者育成まで、経営者に必要なすべてのスキルを体系的に学べます。
明日から実践できる具体的な行動が満載。読み終えた瞬間から、あなたのリーダーシップは確実に変わります。
「この人についていきたい」と思わせる経営者になるための、完全実践ガイド。
【もくじ】
第1章: カリスマ経営者の第一印象術
・稲盛和夫が実践した「目を見て3秒止まる」挨拶の威力
・孫正義が語る「声のトーン」を使い分ける交渉術
・柳井正が語る「清潔感」が信頼を生む理由
・スティーブ・ジョブズの「シンプルな服装」が与える印象操作
・ジェフ・ベゾスの「笑顔の使い分け」で場を支配する技術
・前澤友作の「親しみやすさ」と「威厳」を両立させる立ち居振る舞い
・名刺交換で差をつける。相手の記憶に残る渡し方と受け取り方
・初対面で信頼を勝ち取る「質問力」。相手の本音を引き出す技術
・握手の強さと長さが伝えるメッセージ。国際的に通用する握手術
・座る位置で主導権を握る。会議室・レストランでの戦略的配置
・到着時間で印象を操作する。5分前到着の心理効果
・別れ際に印象を残す「最後の一言」の魔法
・SNSプロフィールで魅せる。デジタル時代の第一印象戦略
第2章: 人を動かすコミュニケーション術
・松下幸之助の「聞く力」。部下の本音を引き出す傾聴技術
・本田宗一郎が実践した「褒めて伸ばす」具体的フィードバック法
・イーロン・マスクの「ビジョンを語る」プレゼン技術
・ウォーレン・バフェットの「シンプルに伝える」説明力
・藤田晋が語る「叱り方の美学」。部下を成長させる叱責術
・三木谷浩史の「質問で導く」コーチング技術
・堀江貴文の「本音で語る」共感を生むコミュニケーション
・会議を30分で終わらせる。時間を支配する経営者の進行術
・反対意見を味方にする。批判を建設的に受け止める技術
・「NO」を言わせない交渉術。Win-Winを作る提案の仕方
・メールとLINEを使い分ける。デジタルコミュニケーションの極意
・1on1で部下のモチベーションを最大化する質問リスト
・プレゼンで聴衆を惹きつける「ストーリーテリング」技術
・雑談力で距離を縮める。アイスブレイクの鉄板ネタ
・沈黙を味方につける。間を使った説得技術
第3章: リーダーシップと意思決定力
・ジャック・ウェルチの「20-70-10の法則」。人材評価の極意
・ピーター・ドラッカーが説く「優先順位のつけ方」
・稲盛和夫の「アメーバ経営」に学ぶ権限委譲の技術
・レイ・ダリオの「徹底的な透明性」が生む組織力
・リーダーが最初に決めるべき「やらないこと」リスト
・危機管理で差がつく。トラブル時の経営者の振る舞い
・失敗を認める勇気。謝罪会見で信頼を取り戻す技術
・「撤退」を決断する。損切りのタイミングと伝え方
・直感と論理のバランス。データと経験を融合させる意思決定
・反対意見に耳を傾ける。イエスマンを作らない組織文化
・スピード重視の意思決定。70%の情報で決断する技術
・部下に決断させる。成長を促す権限委譲のステップ
第4章: 実在する敏腕経営者の実践テクニック集
・孫正義の「300年ビジョン」。長期目標が人を惹きつける理由
・スティーブ・ジョブズの「製品発表会」演出術の全貌
・イーロン・マスクの「不可能を可能にする」目標設定法
・ジェフ・ベゾスの「顧客第一主義」を実現する仕組み
・ウォーレン・バフェットの「投資哲学」に学ぶ長期思考
・柳井正の「現場主義」。店舗を回り続ける経営者の姿勢
・三木谷浩史の「朝会」で組織を活性化する技術
・藤田晋の「数字管理」。KPIで組織を動かす方法
・前澤友作の「SNS活用術」。個人ブランドを高める発信法
・稲盛和夫の「フィロソフィ」。理念を浸透させる具体的手法
・本田宗一郎の「現場に出る」。工場を歩き回る経営スタイル
・松下幸之助の「人を育てる」。後継者育成の極意
・ビル・ゲイツの「読書習慣」。年間50冊から学ぶ知識吸収法
・マーク・ザッカーバーグの「フラットな組織」作り
・リチャード・ブランソンの「失敗を楽しむ」起業家精神
第5章: 日常の気配りと人間力
・部下の誕生日を覚えている。記憶力が信頼を生む理由
・名前を呼ぶ回数を増やす。親近感を高める会話術
・感謝を言葉にする。「ありがとう」の効果的な伝え方
・部下の家族を気遣う。プライベートへの配慮が忠誠心を生む
・食事の席での振る舞い。接待で差がつくマナーと気配り
・お酒の席でのリーダーシップ。飲み会で信頼を深める技術
・移動中の時間を活用する。タクシー・新幹線での過ごし方
・服装で語る。TPOに合わせた経営者のドレスコード
・体調管理が信頼を生む。経営者の健康習慣
・時間を守る。約束を守ることが最大の信頼構築
・謙虚さと自信のバランス。偉ぶらないリーダーの魅力
・ユーモアセンスで場を和ませる。緊張をほぐす笑いの技術
第6章: 人材を惹きつける経営者のマインドセット
・学び続ける姿勢。経営者が読むべき必読書リスト
・失敗を恐れない。チャレンジする背中が人を動かす
・自己投資を惜しまない。時間とお金の使い方
・感情をコントロールする。冷静さを保つメンタル管理術
・他者を尊重する。多様性を受け入れるリーダーシップ
・ビジョンを持ち続ける。ブレない軸が人を惹きつける
・社会貢献の意識。利益だけでない経営哲学
・「この人についていきたい」と思わせる究極の魅力
・弱みを見せる勇気。完璧を装わないリーダーシップ
・次世代に託す覚悟。後継者を育てる経営者の責任